Concurs: HR Excellence va invita la HR Strategy
Empower si HR Excellence va aduc un concurs unde puteti castiga 3 locuri (in valoare totala de 6000 RON!) la cursul HR Strategy din perioada 8-12 iunie 2009, in Bucuresti.
HR Excellence prezinta HR Strategy
Cei trei castigatori
George Popescu
Elena Gheorghita
Andreea Ganga
Felicitari!
Ce este HR Strategy?
HR Strategy este un curs dedicat de resurse umane. Dureaza 5 zile, intre orele 16:00-21:00, pentru a nu deranja programul de lucru al cursantilor.
In cadrul cursului se dezbat toate functiunile de HR:
- Recrutare si selectie
- Training/Instruire
- Compensatii si beneficii
- Salarizare si administrare de personal
- HR Development
Pe langa tratarea si explicarea pe larg a functiilor de HR se vor dezbate si teme de inteligenta emotionala, autocunoastere, motivare.
Detalii complete despre acest eveniment gasiti aici.
Care este concursul?
Evenimentul este dedicat profesionistilor in HR dar si celor care doresc sa inceapa o cariera in acest domeniu si sa isi dezvolte abilitatile in aceasta directie.
In concurs avem 3 locuri pentru voi la acest eveniment in valoare totala de 6000 RON.
Ce trebuie sa faceti pentru a castiga?
Foarte simplu: raspundeti la aceste 3 probleme/intrebari:
- Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
- Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
- Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
Raspunsurile se dau direct pe site, in formularul de comentarii de mai jos!
Atentie! NU recomandam sa scrieti un roman intreg. Conteaza mai mult calitatea raspunsurilor voastre decat cantitatea lor. De fapt, vom aprecia cu siguranta abilitatea voastra de a spune multe lucruri cu putine cuvinte.
Conditii de participare
Oricine este interesat de domeniu poate participa. Raspunsurile luate in considerare se trimit EXCLUSIV direct pe site, in modulul de comentarii de mai jos, din aceasta pagina. Nu se accepta comentarii pe email!
Toate raspunsurile intrate in concurs trebuie sa fie postate (aparute aici in pagina) pana pe 25 mai, inclusiv. Jurizarea va fi facuta de Mihaela Forgaciu, trainer in acest eveniment, din partea HR Excellence si Ionut Ciurea din partea Empower. Castigatorii vor fi anuntati pe 1 iunie.
Te-ar mai putea interesa:
Ti-au placut articolele?
Aboneaza-te la blog prin RSS 
Aboneaza-te la blog direct prin email
Loading ...
7 May 2009 ora 12:25 PM
1.
- Care este viziunea companiei – catre ce tinde sa ajunga (lider de piata in domeniul respectiv, expansiune pe alte domenii, etc)
- care sunt politicile companiei
- cum sunt tratati angajatii & care sunt posibilitatile de a invata si promova
2.
Dat fiind faptul ca HR-ul reprezenta baza comunicarii cu personalul intr-o companie si deseori actionand si ca mediator, in primul rand strategia de HR ar trebui sa fie foarte bine cunoscuta in toate departamentele companiei. Sa fie clara pentru tot personalul, inca din prima zi.
Sa implementeze sisteme sau grile care sa evalueze angajatul in functie de perfomante, interesul acordat, abilitatile dezvoltate & sa faciliteze traininguri sau seminarii potrivite pentru evolutia & motivarea angajatului.
Sa diminueze birocratia si se indrepte catre eficienta in ceea ce priveste documentatia ptr angajare, ptr concedii medicale etc.
Sa evalueze si sa urmareasca utilizarea corecta a legislatiei muncii in companie (in ceea ce priveste programul, natura muncii, nivelul de stres, etc)
3.
- Sa fie profesionist, cu rolul de mentor, sa dirijeze, motiveze si sa invete personalul (acolo unde este cazul)
- Sa comunice eficient si practic: “Leading by example”
- Sa motiveze si sa uneasca departamentul, pentru a forma o echipa
7 May 2009 ora 7:31 PM
1. Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
- daca are experienta sau daca a urmat un curs, daca isi doreste cu adevarat sa faca parte din organizatie,daca se poate incadra(cu sens de a fi potrivit) daca poate sa inteleaga cultura organizatiei
2. Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
- strategia de comunicare
3. Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
- sa fie bun psiholog si sa fie empatic
8 May 2009 ora 10:58 AM
1.
1.1. Experienta in domeniu;
1.2. EQ – se urmareste pasiunea, placerea de a lucra in domeniul HR;
1.3. IQ – se urmareste existenta unei viteze si capacitati normale de gindire;
2.
2.1. Un scop foarte clar, cu impact profund stimulator, generator de entuziasm;
2.2. Mijloace adecvate de realizare cu accent pe atmosfera placuta, relaxata;
2.3. Plan de actiune general, flexibil, etapizat, capitol de concluzii+rezultate masurabile la sfirsitul fiecarei etape;
2.4. Actiuni, masurarea rezultatelor, concluzii pe fiecare etapa; redefinire plan cind este cazul;
3.
Managerul “ideal” nu exista.
Trebuie sa FIE “OM” – spirit autentic, sincer, INTEGRU-ENTUZIAST, empatic-constient de umbrele sale si ale altora;
Sa ZICA ceea ce este: putin, cu tilc, bancos, contaminator cu entuziasmul sau. Cuvinte cheie: “VOI NU O SA MURITI NICIODATA!”
Sa FACA ceea ce este; sa actioneze in sensul deblocarii activitatii echipei asa cum stie el; recomandabil este sa mai si greseasca. Atitudine cheie: “RELAXED FOCUS”
8 May 2009 ora 12:10 PM
1.Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
- Felul in care comunica(daca e capabil sa comunice clar si concis, atat in scris cat si verbal, daca recunoaste faptul ca pentru o buna comunicare trebuie sa stie sa asculte si sa extraga informatia necesara)
- Orientarea spre rezolvarea problemelor(daca este capabil sa identifice si sa analizeze o problema existenta/potentiala si gaseste solutii potrivite pentru fiecare situatie in parte)
- Motivarea (nu neaparat beneficiile financiare)
2.Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
- Ar trebui sa identifice si sa pastreze angajatii potriviti pentru pozitiile potrivite prin dezvoltarea si consolidarea unei culturi a performantei.
- In calitate de angajat as aprecia foarte mult o strategie de fidelizare.
3.Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
- Managerul ideal trebuie sa proiecteze integritate, sa fie o persoana de incredere, onorabila, care nu minte, care nu are cercuri de angajati pe care sa-i favorizeze.
- Managerul ideal trebuie sa ia decizii profunde, corecte, argumentate si sa faca acest lucru chiar si atunci cand are informatii limitate.
- Trebuie sa cunoasca afacerea pe care o administreaza, sa fie capabil sa exprime personalului viziunea asupra afacerii, misiunea companiei, obiectivele ei si felul in care vor fi atinse.
8 May 2009 ora 12:28 PM
buna tuturor. 1.Care ar fi dupa tine cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare. – dupa mine sa fie expert in domeniul de lucru, sa aiba studii,si daca se poate adapta programului .2.Strategia de HR a unei compani complex.Ce crezi Tu ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vadere faptul ca strategia este un proces influientat de actori din companie.-sa poata comunica in strategie. 3.Ce ar trebui sa fie sa zica si sa faca menegerul ideal(de HR,insa nu neaparat)- trebuie sa fi un bun psiholog.
8 May 2009 ora 1:36 PM
1. Un angajator trebuie sa cunoasca:
– ce pregatire/experienta are potentialul angajat pentru postul la care a aplicat
– de ce a aplicat pentru postul respectiv
– de ce isi doreste sa lucreze in compania respectiva
2. Stragia de HR a unei companii cred ca trebuie sa plece intai de la profilul companiei(ce ofera) si valorile care se doresc transmise clientilor.
Daca se doreste o strategie pe termen lung atunci valorile companiei care sa fie si autentitice bineinteles, sunt esentiale. Aceste valori fac diferenta in mintea clientului cat si a angajatului.
Ce as aprecia eu ca angajat? daca ar exista manageri care sa fie oglinda acestor valori cat si actiuni din partea Dep.HR care sa le confirme.
Cred ca HR-ul este inima unei companii, care daca nu exista se simte iar angajatii companiei se pierd sau aleg altceva.
3.Mangerul ideal este un lider inainte de toate, cred ca oricine poate fi daca isi doreste un bun manager dar nu si lider. Liderul este cel care pe langa calitati ca bun organizator,coordonator,comunicativ,competent si eficient este omul care te motiveaza, care te face sa vezi lucrurile altfel dacat pana acum, care intretine dorinta de autodepasire, care te ajuta sa devii propriu lider.
8 May 2009 ora 2:45 PM
1. Cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare sunt:
a. ce cunostinte de specialitate are si daca are experienta in domeniu
b. care ar fi preferintele/obiectivele sale legate de viitorul loc de munca
c. daca are aptitudini de munca in echipa, relationare interpersonala.
2. Strategia de HR a unei companii trebuie sa contina un program de management al carierei si dezvoltarii potentialului angajatilor (programe speciale de dezvoltare). Mi-ar placea sa se evalueze permanent angajatii, sa li se ofere posibilitatea de dezvoltare personala si profesionala.
3. Nu credeam ca exista un manager ideal… asta pana sa imi intalnesc seful… (nu este manager de resurse umane). Managerul ideal imbina stilul de conducere bazat pe mentinerea relatiilor, cu cel bazat pe ducerea la indeplinire a sarcinilor, pentru a obtine atat relatii bune intre angajati, cat si rezultate performante. Managerul ideal acorda atentie atat relatiilor dintre angajati, dar si sarcinilor, punand accent pe sprijinul angajatului. Cand randamentul scade, managerul ar trebui sa sprijine angajatul, pentru a remedia situatia si a obtine rezultate optime, insa cand randamentul creste as trebui sa ofere bonusuri angajatilor pentru stimularea acestuia si cresterea satisfactiei sale perofesionale si personale.
8 May 2009 ora 5:12 PM
1Inprimul rand trebie aflat daca persoana isi doreste foarte tare postul.
Apoi daca e dispus sa plateasca pretul
Apoi sa aflam daca e dispus sa invete mereu lucruri noi.
2 Strategia
Strategia trebuie sa se adreseze si clientilor interni si clientilor externi.
Sa stimuleze performanta prin bonificatii
Sa ofere nu numai bani ci si un cadru in care sa infloreasca relatiile de buna calitate si respectul pentru performanta
3 Menegerul ideal.
Sa fie un bun vorbitor,sa fie un exemplu ,sa creeze o atmosfera propice realizarilor,sa aminteasca victoriile ,sa stimuleze victorii…sa-si cunoasca foarte bine membrii echipei si sa-i ajute sa obtina ceea ce-si doresc,in schimb si echipa il va ajuta sa obtina performanta pe care si-o doreste.
9 May 2009 ora 12:07 AM
3 lucruri importante despre candidat:
1. sa corespunda profilului pentru postul respectiv;
2. sa fie jucator de echipa;
3. sa aiba potential de autoperfectionare.
Ce ar fi bine sa contina stategia de HR:
- sa se bazeze pe un set de principii care sa nu se schimbe odata cu criza sau cu perioadele de “varf”;
- sa ofere beneficii pe termen lung;
- sa ofere posibilitatea sa devii mai bun si sa ocupi o pozitie mai buna pe masura cresterii abilitatilor /perfomantelor;
- sa incurajeze performanta dar nu in detrimentul familiei /vietii sociale /hobby;
- sa iti permita sa iti spui parerea fara urmari coercitive;
- sa incurajeze initiativa.
Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
In cuvinte putine sa fie un lider cu tot ce incumba acest termen: exemplu personal, sa zica ce face, sa faca ce zice, sa conduca echipa, sa asculte, sa ia decizii repede si corect, sa promoveze valoarea si profesionalismul, loial, dedicat, congruent, altruist……
9 May 2009 ora 12:08 AM
1. cele mai importante 3 lucruri despre un candidat:
- Are abilitatile si aptitudinile necesare pentru postul vacant?
- Cum va reactiona in conditii de stres, termene limita, etc
- Se potriveste cu echipa?
2. Ce trebuie sa contina strategia de HR?
- echilibru intre rezultatele imediate asteptate de companie (departament) si nevoile de dezvoltare ale angajatului
- capacitate de retentie
- asigurarea ca angajatii inteleg care este rolul lor in indeplinirea obiectivelor pentru incurajarea sentimentului de apartenenta si mandrie
- organizatia sa fie vazuta ca “can do company” – angajatii sunt energici si entuziasti, sunt sprijiniti in atingerea obiectivelor si sustinuti in dezvoltarea lor profesionala si personala (in beneficiul ambelor parti)
3. Managerul ideal
LEADER – suport, conducere prin puterea exemplului