Concurs: HR Excellence va invita la HR Strategy
Empower si HR Excellence va aduc un concurs unde puteti castiga 3 locuri (in valoare totala de 6000 RON!) la cursul HR Strategy din perioada 8-12 iunie 2009, in Bucuresti.
HR Excellence prezinta HR Strategy
Cei trei castigatori
George Popescu
Elena Gheorghita
Andreea Ganga
Felicitari!
Ce este HR Strategy?
HR Strategy este un curs dedicat de resurse umane. Dureaza 5 zile, intre orele 16:00-21:00, pentru a nu deranja programul de lucru al cursantilor.
In cadrul cursului se dezbat toate functiunile de HR:
- Recrutare si selectie
- Training/Instruire
- Compensatii si beneficii
- Salarizare si administrare de personal
- HR Development
Pe langa tratarea si explicarea pe larg a functiilor de HR se vor dezbate si teme de inteligenta emotionala, autocunoastere, motivare.
Detalii complete despre acest eveniment gasiti aici.
Care este concursul?
Evenimentul este dedicat profesionistilor in HR dar si celor care doresc sa inceapa o cariera in acest domeniu si sa isi dezvolte abilitatile in aceasta directie.
In concurs avem 3 locuri pentru voi la acest eveniment in valoare totala de 6000 RON.
Ce trebuie sa faceti pentru a castiga?
Foarte simplu: raspundeti la aceste 3 probleme/intrebari:
- Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
- Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
- Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
Raspunsurile se dau direct pe site, in formularul de comentarii de mai jos!
Atentie! NU recomandam sa scrieti un roman intreg. Conteaza mai mult calitatea raspunsurilor voastre decat cantitatea lor. De fapt, vom aprecia cu siguranta abilitatea voastra de a spune multe lucruri cu putine cuvinte.
Conditii de participare
Oricine este interesat de domeniu poate participa. Raspunsurile luate in considerare se trimit EXCLUSIV direct pe site, in modulul de comentarii de mai jos, din aceasta pagina. Nu se accepta comentarii pe email!
Toate raspunsurile intrate in concurs trebuie sa fie postate (aparute aici in pagina) pana pe 25 mai, inclusiv. Jurizarea va fi facuta de Mihaela Forgaciu, trainer in acest eveniment, din partea HR Excellence si Ionut Ciurea din partea Empower. Castigatorii vor fi anuntati pe 1 iunie.
Te-ar mai putea interesa:
Ti-au placut articolele?
Aboneaza-te la blog prin RSS 
Aboneaza-te la blog direct prin email
Loading ...
9 May 2009 ora 3:00 AM
Iata si raspunsurile mele:
1.Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
- cat de motivat e sa obtina jobul;
- de ce a plecat de la vechiul loc de munca (opinia lui proprie, cat si verificarea recomandarilor vechilor sefi;
- cum reactioneaza la presiune (role-play cu un impas ce l-ar putea implica noul job).
2.Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
O descoperire a pasiunilor fiecarui angajat. Daca stiu ca dupa cele 8…12 ore zilnice, compania imi ofera posibilitatea sa merg la un tenis cu colegii, un aerobic cu fetele, un curs de dans si cu ei si cu ele..Apoi, din cand in cand intr-unul din week-enduri o responsabilizare sociala cu un act de voluntariat in fata naturii: o plantare de puieti, o curatare de paduri..si nu in ultimul rand, sansa de a face un master prin afara, partial sau total din contributia angajatorului, dar dupa ce mi-am dovedit competenta intr-o aplicare alaturi de alti..100 colegi, la fel de competitivi ca mine..Si totusi o strategie de HR ar mai putea contine atatea…
3.Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
Sa FIE coleg, sa demareze proiecte alaturi de echipa si sa contribuie cot la cot cu membrii ei si sa FACA tot posibilul in a-i pastra pe cei care merita si de a-i elibera pe cei care nu vor sa se implice. Trebuie sa fie trainer si trainee, mentor si prieten, caci la urma urmei jobul este a 2-a noastra casa si totusi locul unde se intampla sa petrecem cel mai mult timp in timpul a cele 5 zile lucratoare, daca nu mai multe..
9 May 2009 ora 4:08 PM
1.Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
-experienta tehnica
-experienta de lucru in echipa si/sau individuala
—> rezulta compatibilitatea cu postul disponibil in organizatie pentru care candidatul a intrat in procesul de recrutare
-si al treilea lucru: factori motivationali si stimulativi in procesul muncii pt candidatul respectiv
2.Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
-procedee de motivare si stimulare a angajatilor companiei
-capacitatea de a colecta, interpreta logic si a lua masuri de conciliere si rezolvare a problemelor in urma feedback-ului negativ al angajatilor companiei (de obicei angajatii de valoare dau feedback negativ la diverse probleme si acestia trebuie pastrati in companie datorita valorii lor tehnice cat si datorita responsabilitatii cu care dau feedback; angajatii de nivel scazut indiferent de feeback sunt dispensabili, iar marea majoritate de angajati de nivel mediu sunt multumiti permanent cel putin la nivel afirmativ…)
-ca angajat al unei companii as aprecia foarte mult disponibilitatea personalului HR pentru a discuta problemele pe baze logice si incercarea de a ajunge la un final win-win
3.Ce ar trebui sa FIE, sa ZICA si sa FACA managerul ideal (de HR, insa nu neaparat)?
-ideal ar fi ca un manager sa fi activat anterior promovarii ca personal tehnic in cadrul echipei pe care o conduce, unde sa fi fost recunoscut ca expert tehnic si sa fi castigat respectul oamenilor pe care ii conduce sau cel putin daca este adus din exteriorul echipei sa demonestreze ulterior promovarii in functia de manager expertiza tehnica, manageriala si respectul oamenilor…
-managerul ar trebui sa ZICA doar dupa ce gandeste… in relatia cu subordonatii sa faca doar promisiuni care si le va respecta, sa motiveze, sa discute logic conflictele si problemele, sa dezamorseze tensiunile si sa dea subordonatilor impresia ca interesele lor sunt sustinute de catre el si simultan sa fie intr-adevar promovate spre managementul superior
-managerul ar trebui sa FACA ceea ce ZICE ca va face, astfel prin responsabilitate, incredere, respect castigate pe verticala atat in jos, in fata echipei cat si in sus in fata managementului superior, managerul devine un lider!
-managerul de HR are atributiuni sporite in companie in partea sociala deoarece lipseste responsabilitatea pur tehnica si de productie, dar in acelasi timp responsabilitatea este sporita in domeniul gestiunii de personal, ceea ce nu inseamna doar angajari si concedieri de personal, ci si rolul de tampon intre angajatii de baza si managementul superior, rolul de consultant si colaborator pentru managerii de echipe, de grup, tehnici, locali, etc.
9 May 2009 ora 8:17 PM
1. Cele 3 lucruri pe care ar trebui sa le afle organizatia la recrutare:
a) experienta teoretica si profesionala;
b) tipul de persoana (introvertit/extrovertit), daca se potriveste postului;
c) ce salariu vizeaza.
2. Strategia ar trebui sa contina obiectivele pe cel putin 5 ani, prin ce mijloace se vor atinge, cum se vor masura.As prefera sa existe o comunicare deschisa, munca sa fie recunoscuta si apreciata.
3. Managerul ar trebui sa fie un coleg profesionist; sa zica lucrurilor pe nume (unde si cand trebuie), sa faca parte din echipa si sa faca ceea ce zice.
Multumesc.
10 May 2009 ora 12:59 PM
Bine va gasesc pe toti!
Va multumesc pentru initiativa si vin cu raspunsurile personale:
1. Cele 3 lucruri pe care ar trebui sa le afle organizatia la recrutarea unei noi persoane:
- “iubeste” oamenii, ii vine extrem de usor sa relationeze cu cei din jur,
- invata repede,
- stie ce vrea: motivat, entuziast, optimist si cu carisma.
2. Strategia de H.R.:
- intalniri recreative in timpul liber a intregii echipe pentru cunoasterea caracterelor (“omul la drum se cunoaste”)
- libertatea in opinii si luarea lor in considerare acolo unde e cazul,
- sustinerea greselilor, invatarea din greselile celorlalti, mai simplu, increderea in oameni mai mult decat o au ei insisi.
3. Managerul:
SA FIE – EL INSUSI
SA ZICA – CONSTRUCTIV
SA FACA – CEEA CE ZICE (INTEGRU)
11 May 2009 ora 6:23 PM
1.
* Cunostintele legate de sarcinile si responsabilitatile pe care le presupune job-ul pentru care a aplicat cat si despre organizatie
* Motivul pentru care a aplicat si considera ca este persoana potrivita pentru job
* Capacitatea de exprimare si argumentare a afirmatiilor
2.
* Recrutarea si selectia persoanelor potrivite pentru indeplinirea obiectivelor organizatiei
* Identificarea si aplicarea a celor mai eficiente metode de motivare a angajatilor din cadrul organizatiei respective
* Oferirea posibilitatii de promovare si dezvoltare in egala masura tuturor angajatilor
* Stimularea si sustinerea inovatiei si initiativei
3.
* Ar trebui sa FIE un lider optimist cu simtul umorului
* Ar trebui sa ZICA lucrulie negative dar si cele pozitive
* Ar trebui sa FACA tuturor pe plac astfel incat treaba sa mearga bine
12 May 2009 ora 2:02 PM
he he
am participat si eu la prima editie a acestu curs (HR Strategy) si pot sa spun ca a fost o experienta care merita
succes
12 May 2009 ora 5:53 PM
1.In opinia mea, cele mai importante trei lucruri, care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare:
– structura ca tipologie umana
– rezultatele si performanta reala
– pasiunea si hotararea, determinarea pentru postul la care aplica
2.
2.1.Strategia de HR
Important este sa fie o strategie clara, ideea, conceptul care va da directia si apoi sa se treaca la implementare.
Sa redau o parabola privind importanta sa: “O companie isi taia cale prin jungla. Tacticianul crea programe de training pentru taietori, ascutea macetele, eficientiza programul de lucru pentru a taia cat mai repede si cat mai eficient. Insa strategul, dupa ce s-a suit intr-un copac, a strigat: Ne taiem calea prin padurea gresita!”
a) activitati strategice: formularea, propunerea si obtinerea aprobarii pentru politicile si strategiile de personal ale organizatiilor, precum si intelegerea si anticiparea consecintelor schimbarilor, inclusiv in ceea ce priveste comportamentul uman (orientare spre rezultate, un control solid- sedinte punctuale, coduri nescrise de comportare demna, outplacement etc.)
b) activitati de consultanta: de a acorda asistenta in cadrul organizatiei, asistenta ce trebuie acordata celorlalti manageri in rezolvarea problemelor legate de personal(planificarea necesarului de forta de munca, furnizarea aprecierilor referitoare la impactul asupra organizatiei al unor modificari, sugestii la antrenarea si motivarea angajatilor etc).
c) activitati operationale ce revin administratorilor de personal (elaborarea fiselor de post clare, proceduri etc.)
2.2.Apreciez strategia clara, apreciez ca sunt considerata aliat al organizatiei in atingerea succesului. Apreciez evaluarea performantelor si recompensarea in functie de rezultate. Plata pentru rezultate, nu pentru program. Nu vreau sa primesc mai mult sau mai putin decat merit. Apreciez o politica din inima si cu mintea unei echipe hotarate…
3. Managerul ideal ( sa FIE, sa ZICA, sa FACA)
“Este cel care stie ca angajatii talentati si leaderii nu se nasc. Oamenii pot fi invatati”. Este cel care e un om de valoare, care vede potentialul in resursa umana si reuseste sa ii creasca. Care ofera suport, training, mentoring, cel care stie sa “asculte”, coopereaza, comunica cu echipa. Si spunea cineva …”cel la care ma duc ca la un prieten”. Sa aiba iscusinta de a “colora” responsabilitatile aferente postului, pentru ca inevitabil apare un grad de rutina.
Un HR trebuie sa fie constient de privilegiul teribil pe care il are avand aceasta profesie, dar si responsabilitatea mare pe care o are zi de zi si de faptul ca fiecare decizie si fiecare proiect influenteaza business-ul, cat si viata fiecarui angajat sau potential angajat.
Si cel mai important si ca angajat apreciez… este ca atunci cand doreste sa se indrepte catre alte “orizonturi” – toti ne dorim evolutie – , dupa plecarea din organizatie …in urma sa, sa fie SUCCES.
Succes tuturor!
17 May 2009 ora 11:04 PM
I1:
Daca as fi recrutator as vrea sa stiu:
=>diferenta intre alte companii si cea pt. care aplica
=>cu ce anume convinge ca este candidatul potrivit dintre multi altii
=>ce salariu doreste(proba eliminatorie)
I2:
=>Strategie HR:
1. Durata minima a recrutarii 1 luna-in etape, in mod eficient
2. Interviu interactiv cu cel putin 2 recrutatori separat
3. Probe teoretice si practice
As aprecia ca angajat din partea managementului:
=>sa redea esenta CV-ului fara sa se uite pe el
=>sa demonstreze parolism, corectitudine si consecventa in evaluarea activitatii mele.
3. sa se implice activ in munca de echipa
I3:
Cat timp o companie exista pe piata si este bine cotata, inseamna ca managerul sau este, spune si face tot ceea ce trebuie, in felul sau, si trebuie respectat pentru asta.
18 May 2009 ora 9:59 AM
1 Profilul de personalitate (caracter, motivatie, stabilitate); experienta anterioara; spirit de initiativa si capacitatea organizatorie
2 Strategia Hr din perspective angajatului are ca scop sistemul de motivare precum si cel de perfectionare sau formare profesionala ; programe de team-building ; implementarea unor politici organizationale socio-psihologice care sa confere viziunea de stabilitate in cadrul companiei (siguranta locului de munca)
3 Managerul de resurse umane este in primul plan interfata dintre angajator si angajat (un coleg) , un bun leader prin implementarea si aplicarea unor politici de resurse umane in scopul eficientizarii strategiei organizatorice precum si a celor de motivare a personalului pentru eficientizarea productiei si atingerea cotelor maxime precum si cresterea indicelui de fidelitate si stabilitate la nivel organizational . Trebuie sa fie deasemenea un bun psiholog si sociolog pentru a putea prevenii si media posibilele conflicte precum si un bun economist in vederea stabilirii unor strategii cat mai eficiente de motivare si perfectionare in situatia programelor de formare profesionala
18 May 2009 ora 10:46 AM
Buna ziua,
1. Care ar fi, dupa tine, cele mai importante 3 lucruri care trebuie aflate de organizatie despre un candidat in procesul de recrutare?
In opinia mea procesul de recrutare trebuie sa tina cont de -motivatia candidatului de a lucra pe postul respectiv si pentru organizatie
-compatibilitatea cu postul respectiv
- inteligenta emotionala
Strategia de HR a unei companii este un proces complex. Ce crezi TU ca trebuie sa contina? Ce ai aprecia cel mai mult in calitate de angajat? Ai in vedere faptul ca strategia este un proces influentat de actorii din companie.
Ca orice strategie, consider si ca strategia de HR, ar trebui sa aiba niste scopuri, obiective si tinte clare, realizabile, cunoscute si intelese de toti angajatii departamentului de Resurse Umane.
Ca si angajat as aprecia cel mai mult transparenta sistemului de beneficii si recompense si posibilitatea de dezvoltare reala a abilitatilor angajatiilor.
Mnagerul Ideal.
Ca si manager trebuie sa fii dedicat, profesionist si tot timpul aproape de oamenii pe care ii coordoneaza. Sa le creeze un mediu de lucru placut, sa ii cunoasca, sa le stie nevoile, capacitatile si sa incerce sa vina in satisfcerea nevoilor si trebuintelor lor.
Din pespectiva mea, pentru ca o organizatie sa isi indeplineasca scopurile profesionist si durabil trebuie sa aiba angajati care sa vina cu placere la locul de munca.